專案說明
台灣巧維翁董事長指出，過去受限於舊有軟體，面臨成本結構模糊及庫存管理不佳等問題，嚴重影響接單競爭力。自 2019 年更換系統後，公司業績成長超過兩倍，費用率顯著下降，且 2023 年的 EPS 表現優異。該系統透過大數據分析取代傳統經驗管理，落實了資訊透明化與精準的產銷控管。 儘管轉型過程需克服資深員工的反抗，但領導者強調數位化是企業升級的必要工具。最終，該公司高度肯定 i-TEC團隊的專業性與ERP系統彈性，視其為企業永續經營的重要支柱。 台灣巧維導入 iTEC Ai ERP 系統的重點摘要如下： 1. 導入前的營運痛點 過去使用其他套裝軟體時，公司面臨成本結構不清晰、財務不透明以及無法管理庫存水位等問題。由於無法精準計算出實際成本，導致公司錯失了許多爭取訂單的機會，成為亟需導入新系統的關鍵動機。 2. 導入後的顯著量化成效 自 2019 年導入 iTEC 系統後，公司營運迎來了爆發性的成長： • 營收翻倍：業績從原本不到 1 億元，在短短幾年內於 2023 年大幅成長至 2 億 3000 萬元（近乎 200% 的成長）。 • 獲利與成本優化：毛利率有效提升，費用率更從 35% 大幅降至 8%。 • EPS 創佳績：2023 年的每股盈餘（EPS）達到將近 14 元。 3. 內部管理的實質改善 系統成功幫助管理階層精準控管生產作業與行銷流程，帶來四大改變： • 資訊即時透明化：各個部門都能看到統一且即時的數據。 • 生產與庫存精準化：精準掌握庫存水位，縮短待料時間，大幅減少缺料與庫存壓力。 • 財務管理清晰化：能隨時隨地掌握整體的成本與利潤。 • 決策大數據化：公司運作不再單憑個人經驗，而是依靠大數據做分析，具備更完善的系統性。 4. 克服導入陣痛期 導入 ERP 的過程並不容易，公司曾面臨資深員工不願改變舊有習慣，甚至有主管因此離職的挑戰。但透過領導者統一的目標、堅定的信心與堅持，成功度過轉型陣痛期，將企業從傳統管理模式推向數據化與制度化。 5. 系統優勢與強烈推薦 ERP 不僅是軟體，更是企業升級的工具。iTEC 系統具備完整的顧問團隊與極強的問題處理能力，且系統連結採用了最新的物聯網參數，讓企業在未來擁有極佳的擴充彈性，因此獲得了高度的肯定與強烈建議採用。
