專案說明
台萬工業白執董，分享了台萬在過去二十年來，從傳統紙本作業逐步邁向 AI 數位轉型的歷程與深刻體會。 過去企業依賴繁重的紙本記錄，不僅效率低下，更難以應對複雜的製造管理與資源分配問題。 藉由導入 i-TEC Ai ERP（台貿科技）系統，企業成功建立了核心數據庫，將零散的資訊轉化為具備分析價值的大數據。 白執董強調，穩固的系統基礎是實現 AI 轉型的先決條件，否則自動化技術將無資料可循。最終，AI 被比喻為企業的 GPS 導航，能協助決策者即時掌握風險並優化生產排序，引領企業走向智慧化經營。 重點摘要： • 早期紙本作業的痛點與挑戰：過去企業高度依賴紙上作業，每個月都會累積龐大且厚重的紙本資料。在製造業「少量多樣」或「多量少樣」且流程冗長的情境下，年輕一代或非本科系的員工很難從紙本中梳理出標準作業流程（SOP）與歷史精髓，造成學習與傳承上的困難。 • 從「簡單進銷存」到「精細化製造管理」的認知轉變：導入 ERP 初期，容易誤以為系統只是簡單的進銷存或是會計上的借貸平衡。但實際上，製造業的廠房管理需要精準掌控原物料與時間的進出與順序，否則會出現「先有負庫存、再變正庫存」的邏輯錯誤。 • iTEC ERP 協助落實「有限資源管理」：過去在規劃製造時往往是以「無限產能」的方式在理想化推演，但導入系統後，能真正做到以「有限資源」來進行管理，進而抓出流程中的瓶頸與痛點，並由系統輔助排列任務的優先順序。 • ERP 是累積大數據的「底盤」，更是 AI 轉型的基底：白執董強調「要 AI 轉型，必須先有 ERP 作為基底」。如果沒有資料庫（Database）和大數據（Big Data），資料永遠只停留在紙上，必須耗費人工翻找，根本無法實現「即時報工」與「即時反應」。 • AI 扮演企業決策的「GPS 導航」：當所有的營運大數據都進入系統後，就能透過 AI 即時篩選出企業的痛點與風險在哪裡。如果說 ERP 系統是企業營運的底盤，那 AI 就是 GPS 導航，能夠清楚告訴決策者（駕駛）現在該往哪裡走、哪裡有障礙物，大幅提升決策的精準度與效率。
