自行車產業 ERP 智慧解決方案

不只是系統
整個產業鏈的競爭力引擎

從組車廠的BOM多版號管理、供應鏈協調,到零件廠的縮短前置時間、計劃性生產——i-TEC ERP 為自行車產業量身打造,讓你在客戶「想變就變」的市場中,始終跑在最前面。

01
想變就變,企業跟不上
品牌商隨時改規格,從早上8點到下班,一張訂單可能歷經數十次變更,系統若無法秒速回應,庫存、工單全面大亂。
組車廠 核心痛點
02
十萬個料號,人腦管不來
一台腳踏車逾百個零件,每個零件最少三家供應商,品號以萬計,若無智慧系統,庫存永遠算不準、毛利永遠估不到。
組車廠 + 零件廠
03
交期壓縮,製程得快
零件廠必須在組車廠變更後快速跟上,縮短前置時間是唯一武器——半成品計劃性生產、智慧排程,缺一不可。
零件廠 核心痛點
Core Solutions

同一產業,兩種管理視角

組車廠的戰場在供應鏈;零件廠的戰場在製程。i-TEC ERP 精準對位,為不同規模與類型的企業提供最適化方案。

Supply Chain Intelligence

從訂單到消費者,一條龍串通

五通號碼是整個自行車價值鏈的神經系統。任一環節皆可即時溯源,確保資訊流動不斷鏈。

description
品牌商
訂單
assignment
主車廠
接單/BOM
shopping_cart
供應鏈
採購
settings
零件廠
製造
factory
組車
生產線
directions_boat
多港口
出貨
store
通路
電商/實體
build
售後
服務

▲ 五通號碼貫穿所有節點,任一環節皆可溯源

thumb_up

真實案例

99999
單月 ECN 變更次數上限
導入後:系統自動追蹤,歸零人工作業
Design-to-Production

邊設計、邊生產
系統要跑得比人快

客戶隨時在改規格是自行車產業的日常。一旦有任何一次變更沒跟上,工單與庫存將全面失序。i-TEC ERP 讓變更自動聯動,無需人工介入。

BOM 多版號管理 ECN 設計變更模組 採購自動聯動 責任歸屬記錄 二開費用核算
設計變更聯動回應速度
工單、採購、庫存同步更新
30%
庫存成本平均降幅
精準備料、終結呆滯料堆倉
85%
人工變更作業時間縮減
讓團隊把時間用在刀口上
25%
訂單達交率平均提升
客戶準時收到貨、信任不流失
Feature Matrix

組車廠 vs 零件廠
功能需求對照表

功能模組 Modules
組車廠
Assembly Plant
零件廠
Component Maker
五通號碼全程追蹤 核心重點 溯源需求
BOM 多版號管理 最高優先 跟隨變更
ECN 設計變更 × 責任歸屬 核心重點 核心重點
供應鏈協同平台 最高優先 輔助功能
智慧庫存水位預測 核心重點 原物料監控
APS 智慧排程(短中長期) 年度計劃 最高優先
MES 製造執行 × IoT 機聯網 製程簡單 最高優先
半成品計劃性生產 不適用 競爭力關鍵
多品牌 × OEM代工管理 核心重點 不適用
多港口拆單出貨管理 外銷必備 不適用
鋁料期貨成本連動 間接影響 核心重點
模具管理 × 專案成本核算 樣品開發 核心重點
售後服務 (After-market) 管理 品牌服務 售後零件
電商平台整合 高單價電商 After-market
Client Stories

從「天下大亂」到「行雲流水」

這不是行銷術語,而是真實發生在導入現場、令人動容的數位轉型故事。

Why i-TEC

自行車產業,我們懂得最深

不只是 ERP,這是凝聚 30 年產業輔導經驗、專為自行車供應鏈打造的經營智慧。

ROI Calculator

每個月,您的工廠流失多少錢?

輸入真實營運數字,系統將根據產業公式算出您的效率缺口——這不是估算,是正在燒掉的利潤。

輸入您的工廠實際數字
一條龍設計變更
每月訂單設計變更次數(ECN)
客戶要求修改規格、BOM 更版、工單重排的次數
次 / 月
每次變更平均協調人數
業務、生管、採購、倉管需同步確認的人員數
人 / 次
每次每人平均處理時間
含查詢、通知、改單、重確認的實際耗時
小時 / 人次
人員平均時薪
參與變更協調人員的平均薪資
NT$ / 時
庫存管理
料號(SKU)總數
在製與在庫的零件品項數(自行車廠通常數萬個)
平均庫存持有總值
倉庫中在庫零件與半成品的估計總金額
萬元
多角貿易作業成本
每月訂單筆數
含 OEM 代工、自有品牌的每月訂單總量
筆 / 月
參與作業的公司數
一筆訂單需流經幾家公司(台灣主體 + 海外子公司 + 中繼站)
每項作業平均處理時間
每一張單據(接單、採購、出貨、帳務等)人工輸入所需時間
分鐘 / 項
年度出口總金額(選填)
有外銷業務者可填入,系統另計關稅優化效益
萬元
一次變更的四層連鎖展開
assignment 訂單設計變更
build 工單重排(×8 倍)
shopping_cart 採購單調整(×12 倍)
inventory_2 領料單重開(×6 倍)
月度呆滯料出錯累積風險率
1 − 0.99^(變更次數 × BOM層數)
請輸入數值以計算風險
每月決策延誤機會成本
直接人力 × 3.5 倍乘數(延誤 + 呆料 + 客訴)
年度呆滯庫存損失
庫存總值 × 呆滯率 12% + SKU × NT$400 管理成本
多角貿易:每月人工作業成本
訂單 × 公司數 × 作業項目 × 時間(需勾選啟用)
一張訂單展開的作業鏈(依公司數)
arrow_forward 順向:接單→採購→出貨(每家公司)
arrow_back 逆向:反拋帳務(每家公司)
bar_chart 各公司月結帳務
corporate_fare 集團總公司合併帳務
✦ 導入 i-TEC ERP 後 年度預估節省
系統攔截 85% 的人工錯誤與流程損耗 + 100% 關稅優化
預估投資回收期(以年費 NT$90 萬為基準)
— 個月
輸入數字後即時計算回收期

* 乘數係數(工單×8、採購×12、領料×6、機會成本×3.5)源自製造業一條龍變更產業實證數據。實際效益依企業規模與導入深度而異,建議預約顧問診斷取得精準報告。

您的工廠,值得更好的系統

不管是組車廠還是零件廠,讓 i-TEC ERP 幫你把「管不來」變成「跑得最準」
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